통합 Bugzilla, 직업 ScrumWorks 및 벌레 대쉬보드

2008년3월 3일 에 빌의 배치하는

지난 3년 내내, 나는 2명의 다른 팀과 가진 진행하고는, 진화 프로젝트 위한 ScrumMaster 역할을 하. 1명의 회사에 연구 및 개발에서 transitioned 프로젝트는 다른 회사에 생산 환경에 있는 실시의 단계에 지금 있다. 이 프로젝트에 나의 일 도중, 나는 ScrumWorks의 기본 직업적인 버전을 채택했다. 나가 그것의 특징을 위해 뿐만 아니라 평가하는 그것의 간명을 위한 공구, 그러나이다. 공구에 있는 많은 힘이 있기 때문에, 간명 바보를 당신, 그러나 시키지 말라.

직업 ScrumWorks에는 벌레 대쉬보드를 또한 사용을 위해 완벽한 만드는 Bugzilla와 조화시키는 기능이 있다. Scrum 팀이 직면하는 1개의 문제점은 sprint 도중 발생하는 비계획, 의외 사건을 취급하고 있다. 예를 들면, 벌레가 이전에 풀어 놓인 제품 갱신에서 있는 경우에, 그것을 제시할 것을 요구된 시간은 팀의 각측정속도에 영향을 미친다. 이 충격은 예언하기 어렵 sprint에서 sprint에 변화한다. 많은 Scrums에서는, 이것은 제품 주문잔액에 대하여 기록되지 않기 때문에 보이지 않는 충격이다. 문제점을 Bugzilla에서 문제점을 수입해서 sprint 안에서 눈에 보이는 하는 ScrumWorks 직업적인 도움. 그것은 충격이 너무 중대한 경우에 되면 팀을 문제점에 집중되어 유지하는 것을 돕고 팀이 필요한 교환을 결정하는 것을 허용한다. 이것은 당신이 sprint를 위해 요구된 업무를 나누는 계획과 검토 회의를 보조할 수 있다.

ScrumMaster로 통합을 위한 나의 목표

나는 저가 Bugzilla에서 주의된 직업 ScrumWorks에 있는 sprints와 문제점을 상관하는 것을 허용하는 Bugzilla에 있는 주문 분야 및 벌레 대쉬보드에 있는 portlet를 사용한다. 나가 찾고 있는 무슨은 Bugzilla에서 제기된 충격 이슈 가지고 있다이다 현재와 절박한 sprint에. 주문 분야에 portlet를 잠거서, 나는 아래에 보이는 바와 같이 쉽게 Bugzilla 문제점의 추정된 충격을 추적해서 좋다.

portlet는과 일의 긴급 (우선권과 엄격) 요구되는 무슨을 달성하는 것을 얼마나 많은 일이 sprint에서 남아 있는지, 요구된 추정된 일이인 무엇 저를 보여준다. 나는 적당한 sprint와 아래에 쇼로 벌레 대쉬보드의 다른 특징을 사용하여 제품 소유자, 말뚝 홀더, 고객, 고위 관리자, 등등과 교통하기 위하여, 예를들면 놓는다 ScrumWorks로 Bugzilla 품목을 수입하는 Priorities.After를 직업이라고, 나 주문 분야를 이용해서 좋다 관련시켰다 Bugzilla 품목을 (끌어서 놓기를 통해) 쉽게 이 정보를 이용해서 좋다. 지금, 나는 문제점으로 가기 위하여 제품 소유자의 중요성을 사용하여 팀과 가진 필요한 문맥을 제공하도록 계획 회의를 지휘하게 필요한 정보가 있다.

나는 각 sprint 도중 실제로 몇몇 계획 회의를 지휘한다. 처음 계획 회의는 저희를 위해 충분히 길다 sprint 및 머리글자 의 즉시 목표의 기대를 위한 필요한 세부사항을 얻기 위하여. 나는 벌레에게서 일어나는 비계획적인 업무와 같은 문제점으로 그 때 다른 계획 회의를 공개된다 열ㄴ다. 통합 Bugzilla, 직업 ScrumWorks, 및 벌레 대쉬보드는 저가 각 sprint에서 예상된 업무를 처리하는 것을 허용한다. 당신은 - 어디에이다 연결 벌레가 이것으로 대쉬보드 어떻게 노는지 질문할지도 모르는가?

과정에 벌레 대쉬보드의 중요성

문제점이 sprint 도중 발생할 때, 많은 방법에 있는 팀에 충격을 가한다. 그들은 열등 제품을 나타내는 것처럼 보이는 경우에 사기에 영향을 미칠지도 모른다. 그들은 벌레는 1명의 사람의 기여금에서 주요하게 온ㄴ다는 것을 감지되는 경우에 팀 역동성에 영향을 미칠지도 모른다. 그들은 (이미 Bugzilla 다른 입장을 포함할지도 모른다 sprint의 이전에 진술한 목표를 달성하는 증가한 긴박감을 통해 거의 반드시 팀에 압력을 증가한다) 새로운 것 "터지 올린다".

제품 소유자의 관점 악의 사정으로 문제점 분류에 있는 벌레 대쉬보드 원조 보고. 예를 들면, 누군가는 감정적 애착이에 있는 무언가에 영향을 미치기 때문에 상대적으로 어두운 벌레가 체계 사용에서 그(것)들을 막고 있다 느낄지도 모른다. 나는 동일한 기능은 및 이렇게 거기 중대한 "고침"를 요구해 많은 사용자 이지 않는다 몇몇 사용자가 이용하기 때문에 어두운 말한다. 앞으로는 3 주가, 다음 sprint에서 최종 사용자에 의해, 부정적으로 전망될 수 있었다 연설하는 팀의 욕망. 제품 소유자를 중요성을 지정하는 허용해서, 나는 제품 소유자이기 위하여 그들의 것을 표현하도록 그들의 전망, 팀, 및 선택을 표현하는 사용자를 위한 기능이 있다. 직업 벌레 대쉬보드 및 ScrumWorks로, 나는 곤란한 선택을 만들게 제품 소유자에게 필요한 정보를 제공해서 좋다. 아마 무언가는 현재 sprint에서 긴급 필요를 만족시키기 위하여 포기되어야 한다. 아마 긴급 필요는 기다릴 수 있다 또는 아마 추가 자원은 필요를 취급하기 위하여 허가해야 한다. 벌레 대쉬보드는 최소 고통에 만들어질 이 결정을 위한 적당한 정보 그리고 맞은 공구를 제공한다.

어떻게 에 Bugzilla, 직업 ScrumWorks를 통합하고 대쉬보드를 괴롭힌다

물리적으로, 그것은 3개의 제품을 통합해 쉽다: 다만" 가이드 어떻게 에 우리를 " 따르십시오. 나가 분리되는 페이지에 당신을 지시하는 이유는 그 페이지에 당신을 단계적으로 인도하기 20의 영화 촬영 이상 있기 때문이다.

정신적으로 그것은 쉬운 것과 같이 3를 통합하게 이지 않을지도 모른다. 그것은 당신이 "고양이"를 떼지어야 하기 때문이다. 벌레 취재원은 감정적인 동점을 문제점에 분리하고 있는 동안 벌레가 어떻게 해석되고 더 상담될 필요가 있을지도 모르지만지, 취급한 매우 신중한 영향력을 행사하다. 팀은 문제점 해결의 예상한 충격을 판명하기 위하여 상담될 필요가 있을 수도 있다 - 당신을 알고 있는 그들의 현재 일에 중지는 신규 작업을 실행하기 위하여 그(것)들을 요청할 것이다. 제품 소유자는 sprint를 기대에 공평한 교환을 제공하기 위하여 상담될 필요가 있을 수도 있고 - 기대를 포기하는 것은 쉬운 것이 결코 아니다.

나의 접근

이 성격의 중지를 취급하는 방법에 몇몇 접근이 있다. 1개의 I 호의는 "의외 사건"를 위한 각 sprint에 있는 분리되는 제품 주문잔액 품목을 제일 처음부터 창조하기 위한 것이다. 초기에, 이것은 낮은 예산 품목 - 4 주 sprint에 있는 아마 4 시간이다. sprints 구조 만큼, 이 수는 보통 유지되어야 하는 기능 더, 큰 설치된 기초, 더 큰 부호 창고, 등등 때문에 증가시킨다.

의외 사건은 충분히 긴급한 이 sprint에서 연설되기 위하여 발생하고 간주되는 벌레를 포함할 수 있다. 그것은 또한 문서를 refactoring, 수요 증가, 후에 지불되어야 병 때문에 일의 손실을 통해 등등, 하는 기술적인 빚을 포함할 수 있다. 차가운 것은 만일 그들이 기회를 얻으면 팀이 미수 주문잔액에서 추가 업무로 어떤 사용되지 않는 시간든지 채울 수 있다 이다. 시작한 후에 팀만 sprint에 품목을 추가할 수 있다.

필요한 것 Haves

저희의 각각은 작풍이 있고 우리는 모두 우리의 개인적인 특혜가 있다. 저 및 나를 위해 치우친 일지모른 - 나는 그것을 승인해, 나가 하는 제일 접근은 간단한 유행에 있는 프로젝트의 복합성을 처리한 Bugzilla, 직업 ScrumWorks를 사용하기 위한 것이고 대쉬보드를 괴롭힌다. 이들은 모두 "해야 한다 나의 연장통을 위한 haves"이다!

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