集成的讚成Bugzilla、ScrumWorks和臭蟲儀表板

張貼在2008年3月3日的比爾

过去三年，我起ScrumMaster作用對于與二個不同隊的一個持續，演變的項目。從R&D transitioned的項目在一家公司和當前在實施階段在生产环境裡在另一家公司。在我的在這些項目的工作期間，我使用了ScrumWorks的基本或讚成版本。它是我不僅為它的特點讚賞的一個工具，但是為它的樸素。尽管有在工具的很多力量，然而不要讓樸素傻瓜您。

讚成ScrumWorks有能力协调与Bugzilla，使完善對与臭蟲儀表板一起使用。混亂隊面對的一個問題应付在短跑期間，出现的無計劃，意想不到的事件。例如，如果臭蟲在一次以前被發布的產品更新被找到，需时演講它影響隊的速度。這衝擊是难預言並且從短跑變化到短跑。在許多混亂，因為沒有被記錄反對產品積壓，這是無形的衝擊。使問題可看見的ScrumWorks讚成幫助在短跑之內通过進口問題從Bugzilla。如果衝擊变得太偉大，它幫助保持隊集中于问题並且允許隊確定必要的交易。這在您劃分對于短跑是必需的任務的計劃和回顧會議可能援助。

我的綜合化的目標作為ScrumMaster

我在允許我關聯在Bugzilla注意的問題與在讚成ScrumWorks的短跑的Bugzilla使用一個習慣領域和在臭蟲儀表板的一portlet。什麼我尋找是在Bugzilla提出的衝擊问题有在當前和臨近短跑。通过鎖上在一個習慣領域的portlet，我可以容易地跟蹤Bugzilla問題的估計的衝擊如下所示。

portlet顯示我什麼需要的估計的工作是，多少天在短跑依然是完成什麼需要和緊急(優先權和嚴肅)工作。使用臭蟲儀表板的其他特點，即我可以容易地使用這信息與產品所有者、利益持有人、顧客、高级管理等等溝通，設置進口Bugzilla項目的Priorities.After入ScrumWorks讚成，我可以使用習慣領域同Bugzilla項目聯繫在一起適當的短跑(通过拖放)作為下面展示。现在，我有必要的信息舉辦與隊的一個制定计划會议使用產品所有者的重要性提供必要的上下文连同問題。

在每短跑期間，我實際上舉辦幾個制定计划會议。最初的制定计划會议是太久為了我們能得到短跑和最初，直接目標的期望的必要的細節。我然後举行其他制定计划會议作為問題，例如出现從臭蟲的無計劃的任務，明朗化。集成的讚成Bugzilla、ScrumWorks和臭蟲儀表板允許我處理在每短跑期望的任務。您在哪裡可以问臭蟲儀表板怎麼使用入此-是鏈接？

臭蟲儀表板的重要性對過程的

在短跑期間时，當問題出现，他們在許多方面衝擊一個隊。如果他們看上去表明一個质量差產品，他們也許影響士氣。他們也許影響隊動力學，如果被察覺臭蟲主要地來自一個人的貢獻。他們通过增加的紧迫感几乎总是增加在隊的壓力实现也許已經包括其他Bugzilla詞條)短跑的以前陳述的目標(並且新「流行上升」。

在分類問題的臭蟲儀表板援助作為產品所有者的觀點惡習的问题報告。例如，某人也許认為一個相對地陰暗的臭蟲防止他們有一種情感连接的他們使用系統，因為它影響事。我說陰暗，因為少量用戶運用同樣作用和因而那裡不是偉大請求許多的用戶「固定」。隊的慾望演講從現在起三個星期，在下短跑，可能由終端用戶消極地觀看。通过允許產品所有者指定重要性，我有用戶的能力能表达他們的看法、隊表達他們的和選擇是產品所有者的。讚成臭蟲儀表板和ScrumWorks，我可以提供產品所有者必要的信息做困难的选择。或許在當前短跑必须放弃某事适应緊急需要。或許緊急需要可能等待或許或必须批准附加资源应付需要。臭蟲儀表板提供正确的信息和為這些決定的正確的工具將做充满最小的痛苦。

怎麼對集成Bugzilla，讚成ScrumWorks並且煩擾儀表板

实际上，是簡單的集成三個產品：請跟隨我們「怎麼對」指南。我指揮您對分開的頁的原因是，因為逐步引導您的20個屏幕快照在那頁。

精神上，它可能不是如容易集成三。那是，因為您必須「成群貓」。臭蟲記者對有發言權臭蟲怎麼被解釋並且也許需要進一步被咨詢，但是被處理的戰戰兢兢，當分離情感領帶對問題时。隊也許需要被咨詢查明论及问题的期望的衝擊-對他們的认识您的當前工作的一個中斷請求他們进行新的工作。產品所有者在期望也許需要被咨詢提供公平交易為短跑-，並且放弃期望從未是一件容易的事。